通常我们在做品牌战略过程中会遇到两大问题。

第一：没有找到自己的竞争优势。他卖鞋，你也卖鞋，产品、渠道几乎没有差异化。

早期蓝海市场，活的还比较舒服。但随着竞争者越来越多，在这种情况下就开始打价格战，广告战，营销费用越来越高，利润却越来越低，产品越来越趋向同质化，最后在红海市场中毫无优势可言。

第二：病急乱投医。各路营销大神，文案大神，设计大神层出不穷，企业妄想通过巧妙的文案，差异化的包装和品牌形象解决根本问题，经过时间的积累与竞品差距越来越大，最终被淹没在行业之中。这就是没有战略的体现。

做战略首先要有战略思维，也就是全盘意识，找到自身的核心竞争优势，这种优势一定是竞争对手短时间内无法模仿的，不会被取代的，企业通过战术手段不断积累自己的优势和品牌资产，最终让竞争对手无法模仿。

战略定位是什么，各位清楚了吧。然而华与华却告诉我们，产品同质化是假知识，并强调创新是企业成功的原动力，还有所谓的心智定位完全是一种错误的理论。

首先前面这两句话就互相悖论，既然产品没有同质化，企业为什么还要创新？所以产品同质化是客观存在的！只有通过创新，企业才能从根本上避免这种同质化竞争。

其次，创新虽好，但创新很难。拥有创新思维的人非常少，有效的创新更是凤毛菱角。在这个世界上并不只存在创新者和不创新者这两种人，在这中间存在着大量依托创新的“模仿者“。

创新具有非常大的边际效应，而模仿者的出现就能有效的利用这种边际效应，使得创新的价值最大化，这对整个社会来说是非常高效的一种运转体系。而且还能激励创新者不断创新。

第三，有模仿就会有微创新。在某些情况下，品牌做相应的心智定位就能巧妙的实现客群和概念上的差异化。它最大的好处是企业不用耗费大量的试错成本，因为创新并不一定会成功，一旦创新失败，会浪费大量的社会资源，所以你看心智定位也是一套切实可用的差异化战术，存在即是合理。

第三个问题，超级符号。

我认为超级符号在品牌设计领域中还是有一定的可借鉴之处。并且他给品牌设计归纳一套系统化的解决方案，并找到了其中的底层逻辑。传统媒介相对集中，往往集中轰炸1个媒体就能打爆一个品牌。而现阶段的自媒体时代，推广渠道极为分散。所以这就要求营销者必须注重每一个传播环节，注重消费者的沟通，降低沟通成本，提高传播效率，持续积累品牌资产。而在这一点上，超级符号作为非常实用的品牌工具具有非常大的借鉴意义。

在科特勒最新版的《营销管理》中由经典的4P理论延伸到7T理论， “7T”，即产品、服务、品牌、价格、激励、沟通以及分销，首次把品牌作为关键元素融入其中。可见品牌作为当今营销环节中至关重要的一环，作用很大。

时代在变，方法在变，学习更先进的理论，定位也好，超级符号也罢，用最合适的工具为企业赋能。我们起不到决定企业生死的作用，但我们能做的就是为企业在品牌层面增加一个维度的竞争优势，让好的东西更好的传播出去。返回搜狐，查看更多